在浪潮集团近日举办的“2011大型企业集团管控趋势高峰论坛”上，来自国资委、财政部、工业和信息化部等相关部委的领导、业内知名专家、大型企业高管等围绕“转型升级，云筹未来”主题，就当前经济形势下中国集团企业面临的管理创新等话题展开热议。记者注意到，在协同和共享的形势下，集团企业信息化正迈入“云时代”。

    “转型期”集团管控新需求

    浪潮集团有限公司董事长兼CEO孙丕恕表示：“随着中国企业可持续、精细化发展阶段的到来，集团管控的方式从‘控制’为主转变为‘协同、共享’并重，提高集团管理的精细化程度和整体竞争力，保持管控之下的创新与活力成为集团管控努力的方向。”
    集团管控的核心正在走向集中、协同、共享和服务，这与云计算所强调的“集中、共享、服务”的核心理念高度吻合。云计算的出现为集团企业信息化注入了新的活力和动力，不仅提供了重要技术支撑，云的理念也将深刻影响集团管控，并推动管控模式进一步发展。
    经过近十多年的迅猛发展，集团企业已成为国民经济的支柱，代表着国家综合竞争力和中国力量，中国企业已经开始由世界经济的融入者向经济驱动者转变。与此同时，企业经营环境从未像今天这样复杂多变，转变增长模式，依靠创新驱动，提高核心竞争力和企业创新能力是集团企业实现做优且强的必由之路。
    浪潮集团高级副总裁王兴山表示，中国集团企业的发展逐步从重规模到重质量，从“做大做强”转向“做强做优”，主要呈现全球化、精细化、协同化、服务化、智能化五大发展趋势。顺应集团企业发展趋势，集团管控也呈现新的发展走向，主要体现在集团管控模式逐步从财务管控转向精细化的运营管控和全球化的战略管控；集团管控的重心由集中和控制为主转向控制、协同、共享并重；“集团总部”角色职能在管控的同时向服务转变等。
    针对集团管控新趋势，浪潮建议转型时期的集团企业信息化要着重在三方面发力：一是要从IT规划入手，推动集团管控信息化迈向深度应用；二是要从信息整合入手，推动集团管控信息化建立集成应用；三是要从云计算等新技术入手，推动集团管控信息化走向集中、共享和服务。与此同时，必须将IT规划、信息整合、云计算创新相互结合，将这些技术创新与管理革新相互结合，形成最大的合力。

    云计算提升IT应用价值

    “IT系统是集团管控的重要支撑，云计算所强调的集中、共享和服务理念正是集团管控的发展方向。”王兴山指出。集团管控的目标是提升集团资源的整体价值，提高集团化运作的效率和效益。协同和共享是集团管控的方向，资源的共享服务成为集团总部的转型目标，云计算为集团管控的深化提供了有利的技术支撑。云环境下，集团公司构建总部云平台，为成员单位提供云服务，支撑集团公司的集团管控“服务”定位。
    云计算为集团企业信息化带来的不仅是IT基础设施的虚拟化、动态和高效率，更重要的是推动组织架构和流程的优化、经营模式和理念的转变。例如，集团在成功实施了集团财务、资金、人力资源集中管理的基础上，开始在集团内部建立基于云计算的会计共享服务中心；通过实施“云制造”，进一步强化制造资源的集中和共享，推动业务子单元之间的协同制造；通过建立“电子商务云”，实施集中采购，实现供应链的协同；通过建立“智能分析云”，支持海量数据，具有类似智库的决策与支持服务能力，为成员单位提供强大的决策分析与风险预警信息服务。
    同时，企业文化和共享价值观是有效实施集团管控的重要保障，云计算和移动互联网的应用为共享价值观的强化提供了新途径。用云的理念和技术，可整合集团企业各种资源，为内外部用户提供各类功能和服务，特别是构建集团管理云，对内部员工提供统一的流程、移动办公、知识共享、管理提升等服务。这些系统与企业文化建设融合，借助移动互联技术，形成各类企业社区，以充分整合共享数据和知识。这将会深刻改变人们的生活、工作和沟通方式，也给企业文化建设带来了新的变化。随着移动设备的普及、基于云计算的各种社区应用的出现，无时不在、无处不在的沟通为共享价值观的强化提供了崭新途径。
    当前，一个新的趋势就是“云+端”的结合。随着云计算和移动互联网的发展，基于移动终端的企业应用访问需求也将越来越多，云+端的模式将进一步加强企业运营的效率。基于此，浪潮面向集团企业提供从基础设施到应用软件，从咨询规划、应用系统建设，到企业集成优化以及运维服务的全面解决方案。例如，依托云计算技术，强化集团企业共享服务能力，浪潮提供iPhone、iPad等基于iOS及Android系统的多种接入终端的应用，同时针对非智能手机提供基于WAP、SMS的移动解决方案，协助企业实现随时随地的销售数据收集和审批、更及时的预警、更实时的企业运营信息掌握。

    （责任编辑：落雪）